Le manager assure le lien entre la direction et son \u00e9quipe. Il doit donc \u00eatre \u00e0 l\u2019aise dans les situations d\u2019interm\u00e9diaire et savoir se positionner clairement aupr\u00e8s des deux parties. Pour y parvenir vous pouvez vous appuyer sur les trois leviers que nous vous proposons : l\u2019identit\u00e9 manag\u00e9riale, la motivation des collaborateurs et le sens de l\u2019organisation. Pr\u00eat.e ? \ud83d\ude80<\/p>\n\n\n\n
Pour \u00eatre un bon manager il faut d\u00e9j\u00e0 savoir quel type de manager on est. Cela vous para\u00eet \u00e9vident ? Vous avez de la chance, car la majorit\u00e9 des managers ne se posent pas la question de leur identit\u00e9 manag\u00e9riale. Pour inspirer vos collaborateurs et rassurer votre hi\u00e9rarchie, vous devez repr\u00e9senter un \u00e9l\u00e9ment de stabilit\u00e9<\/strong>. Si vous savez qui vous \u00eates et qui vous voulez \u00eatre pour vos \u00e9quipes<\/strong>, vous augmentez nettement vos chances d\u2019y parvenir. <\/p>\n\n\n\n Il existe plusieurs postures manag\u00e9riales, pour trouver la v\u00f4tre demandez-vous quel comportement vous ressemble le plus. Attention, nous vous pr\u00e9sentons trois arch\u00e9types mais votre personnalit\u00e9 manag\u00e9riale doit relever des trois \u00e0 la fois pour \u00eatre harmonieuse.\u00a0<\/p>\n\n\n\n Le manager est un bon communicant<\/strong>. Au quotidien vous devez assurer le lien entre la direction et les membres de votre \u00e9quipe. Que ce soit dans un sens ou dans l\u2019autre vous devrez adapter votre communication \u00e0 vos interlocuteurs. \u00catre un bon communicant c\u2019est savoir \u00e9noncer des messages clairs mais \u00e9galement poss\u00e9der un bon sens de l\u2019\u00e9coute. <\/p>\n\n\n\n Le manager est un arbitre<\/strong> m\u00eame si tout le monde joue dans le m\u00eame camp ! Il est parfois n\u00e9cessaire de prendre des d\u00e9cisions ou plut\u00f4t, dans une perspective agile, d\u2019arbitrer entre les diff\u00e9rentes solutions propos\u00e9es par vos collaborateurs. Il ne s\u2019agit pas d\u2019esprit de comp\u00e9tition mais plut\u00f4t d\u2019accompagner les prises d\u2019initiatives des membres de l\u2019\u00e9quipe. <\/p>\n\n\n\n Enfin le manager doit repr\u00e9senter une figure de confiance<\/strong>. Il est primordial d\u2019obtenir la confiance de votre hi\u00e9rarchie aussi bien que celle de vos collaborateurs. La gestion des conflits au quotidien ne pourra se faire qu\u2019\u00e0 cette condition, aussi bien horizontalement que verticalement. <\/p>\n\n\n\n Pour obtenir le meilleur d\u2019une \u00e9quipe il faut que ses membres soient motiv\u00e9s. La motivation s\u2019observe et s\u2019entretient \u00e0 plusieurs niveaux. Au sein de l\u2019\u00e9quipe d\u2019abord : la motivation de travailler ensemble est primordiale. Gr\u00e2ce \u00e0 des objectifs clairs ensuite : pour \u00eatre motiv\u00e9 il faut avoir d\u00e9fini des objectifs r\u00e9alistes et les garder en ligne de mire<\/strong>. <\/p>\n\n\n\n La motivation s\u2019entretient au quotidien, sans tomber dans le paternalisme, vous devez conna\u00eetre vos collaborateurs afin de savoir quels sont leurs leviers de motivation<\/strong>. Ces derniers diff\u00e8rent entre les individus, si vous les identifiez correctement ils vous permettront d\u2019obtenir le meilleur de vos collaborateurs. <\/p>\n\n\n\n Sur le moyen et long terme le fonctionnement par projet est un moyen d\u2019entretenir la motivation de l\u2019\u00e9quipe. Il s\u2019agit de d\u00e9finir des projets avec des limites acceptables et d\u2019en suivre l\u2019avancement \u00e0 l\u2019aide d\u2019un \u00e9ch\u00e9ancier pr\u00e9cis. Donner \u00e0 vos collaborateurs une vision temporelle des t\u00e2ches \u00e0 r\u00e9aliser, est une bonne fa\u00e7on de les garder motiv\u00e9s.\u00a0<\/strong><\/p>\n\n\n\n Dernier facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s, l\u2019anticipation c\u2019est-\u00e0-dire l\u2019organisation<\/strong>. G\u00e9rer une \u00e9quipe et lui permettre d\u2019atteindre ses objectifs de fa\u00e7on optimale n\u00e9cessite une organisation claire sur plusieurs niveaux. <\/p>\n\n\n\n Il faut d\u2019une part anticiper le travail de chaque collaborateur \u00e0 court, moyen et long terme et \u00eatre capable de le positionner par rapport \u00e0 son avancement. Ce travail doit se faire en collaboration avec le salari\u00e9 concern\u00e9 et doit reposer sur une \u00e9valuation pertinente de ses comp\u00e9tences professionnelles et personnelles. <\/strong><\/p>\n\n\n\n La planification du travail de l\u2019\u00e9quipe ne se limite pas \u00e0 l\u2019addition des t\u00e2ches effectu\u00e9es par les collaborateurs. Pour anticiper (l\u00e0 encore \u00e0 court, moyen et long terme) la r\u00e9alisation des objectifs, il faut prendre en compte les besoins du groupe. <\/p>\n\n\n\n2. Motivez vos collaborateurs \u26bd\ufe0f<\/h2>\n\n\n\n
3. Anticipez \u00e0 tous les niveaux \ud83d\udd0e<\/h2>\n\n\n\n