{"id":362,"date":"2021-06-24T14:57:01","date_gmt":"2021-06-24T12:57:01","guid":{"rendered":"https:\/\/pro.myfairjob.com\/articles\/?p=362"},"modified":"2021-06-28T12:17:05","modified_gmt":"2021-06-28T10:17:05","slug":"modele-hybride-travail","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pro.myfairjob.com\/articles\/modele-hybride-travail\/","title":{"rendered":"Le mod\u00e8le hybride : la tendance du travail post-confinement ?"},"content":{"rendered":"\n

Depuis un peu plus d\u2019un an, le monde du travail s\u2019est trouv\u00e9 boulevers\u00e9. Le t\u00e9l\u00e9travail<\/a> s\u2019est vite impos\u00e9 comme une obligation, avec tout ce que cela entra\u00eene comme changements dans les habitudes de travail : les visioconf\u00e9rences \u00e0 longueur de journ\u00e9e, l\u2019adaptation des horaires pour concilier vie pro\/perso, l\u2019am\u00e9nagement d\u2019un espace de travail chez soi\u2026<\/p>\n\n\n\n

D\u00e9but juin, une nouvelle \u00e9tape du d\u00e9confinement autorise le retour au bureau quelques jours par semaine pour les salari\u00e9s jusqu\u2019ici en t\u00e9l\u00e9travail complet.<\/p>\n\n\n\n

Les directives changent, mais qu\u2019en est-il des avis des fran\u00e7ais et fran\u00e7aises ? Ont-ils envie de retrouver le m\u00eame rythme que l\u2019avant Covid ? <\/p>\n\n\n\n

La r\u00e9ponse est globalement non ! Mais alors quel sch\u00e9ma se dessine ? <\/p>\n\n\n\n

Sept salari\u00e9s sur dix pensent qu\u2019un retour en pr\u00e9sentiel est \u201cn\u00e9cessaire pour la coh\u00e9sion des \u00e9quipes\u201d, mais la moiti\u00e9 des t\u00e9l\u00e9travailleurs ne veulent pas revenir au bureau comme avant.  <\/em><\/p>Opinionway 2021<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Voyons les diff\u00e9rentes opinions et leurs raisons.<\/p>\n\n\n\n

Celles et ceux qui ont h\u00e2te de retourner au bureau<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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Le retour du lien social <\/h3>\n\n\n\n

Beaucoup voient le retour au bureau comme quelque chose de positif. Apr\u00e8s des mois isol\u00e9s, les salari\u00e9s ont envie de retrouver leurs coll\u00e8gues, les moments d’\u00e9changes. Cela afin de recr\u00e9er du lien social mais aussi pour faciliter la communication au travail et donc \u00eatre plus efficace. <\/p>\n\n\n\n

La charge mentale trop lourde en t\u00e9l\u00e9travail<\/h3>\n\n\n\n

Travailler avec des enfants \u00e0 la maison est souvent mission impossible. Au bureau, on peut se consacrer enti\u00e8rement \u00e0 son travail, alors que chez soi beaucoup d\u2019imp\u00e9ratifs peuvent s\u2019imposer et \u00e9puiser les t\u00e9l\u00e9travailleurs.<\/p>\n\n\n\n

Celles et ceux qui y vont \u00e0 reculons <\/span><\/h2>\n\n\n\n

Cela dit, la majorit\u00e9 des t\u00e9l\u00e9travailleurs ne sont pas de cet avis. En effet, trois quarts des Fran\u00e7ais ne veulent pas revenir au bureau. <\/p>\n\n\n\n

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Les trajets qui font perdre du temps.<\/h3>\n\n\n\n

Beaucoup per\u00e7oivent le retour au bureau comme une perte de temps. La raison principale est le temps de trajet qui alourdit souvent de mani\u00e8re cons\u00e9quente les emplois du temps. <\/p>\n\n\n\n

La peur du regard des autres<\/h3>\n\n\n\n

Retrouver ses coll\u00e8gues peut \u00eatre une r\u00e9elle motivation pour retourner en pr\u00e9sentiel, pourtant pour certains c\u2019est une grande source d\u2019angoisse. Si les relations sont conflictuelles, ou si l’on ne connait pas encore son \u00e9quipe, cela peut s\u2019av\u00e9rer tr\u00e8s stressant. <\/p>\n\n\n\n

\u201cEmbauch\u00e9e en septembre dernier, Marion s’est vite habitu\u00e9e au t\u00e9l\u00e9travail, et aujourd’hui elle est \u00ab angoiss\u00e9e \u00bb \u00e0 l’id\u00e9e de rencontrer ses coll\u00e8gues \u00ab en vrai \u00bb et \u00ab devoir prendre du temps \u00e0 parler \u00bb des tracas du quotidien, de tout et de rien.\u201d  <\/em><\/p>T\u00e9moignage r\u00e9colt\u00e9 par Les Echos<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

La productivit\u00e9 en baisse ?<\/h3>\n\n\n\n

Les interactions incessantes dans l\u2019open space, les discussions \u00e0 rallonge, le bruit ambiant qui emp\u00eache de se concentrer… Pour toutes ces raisons, beaucoup d\u2019employ\u00e9s pensent \u00eatre nettement moins productifs en pr\u00e9sentiel et pr\u00e9f\u00e8rent travailler de chez eux.<\/p>\n\n\n\n

Un changement de culture manag\u00e9riale<\/h3>\n\n\n\n

La mutation dans les habitudes de travail concerne aussi les managers. Les employ\u00e9s se sont habitu\u00e9s \u00e0 une certaine autonomie. En effet, le t\u00e9l\u00e9travail oblige une confiance et des \u00e9changes plus qualitatifs entre les managers et l\u2019\u00e9quipe.  Cette nouvelle confiance attribu\u00e9e aux membres de l\u2019\u00e9quipe est tr\u00e8s b\u00e9n\u00e9fique pour cr\u00e9er un engagement fort et responsabiliser au quotidien. <\/p>\n\n\n\n

Les manageurs contr\u00f4lant ont d\u00fb ainsi s\u2019adapter et l\u00e2cher prise. L’angoisse des salari\u00e9s ? De perdre cette autonomie ! <\/p>\n\n\n\n

Celles et ceux qui veulent le meilleur des deux mondes : le mod\u00e8le hybride<\/span><\/h2>\n\n\n\n
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C\u2019est unanime, le t\u00e9l\u00e9travail a su apporter un certain confort dans la plupart des cas et une flexibilit\u00e9 int\u00e9ressante. C\u2019est pourquoi, les salari\u00e9s sont attir\u00e9s par un mode d\u2019organisation de travail hybride<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Le travail hybride est un mixte de partage du temps de travail d\u2019un collaborateur en mode t\u00e9l\u00e9travail et travail en pr\u00e9sentiel au bureau. <\/strong>Ce qui permet de garder une coh\u00e9sion d\u2019\u00e9quipe lors des jours en pr\u00e9sentiel, et une productivit\u00e9 accrue lors des journ\u00e9es en t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n\n\n\n

Selon l\u2019Observatoire Cetelem, \u00ab c\u2019est un mod\u00e8le hybride (2 ou 3 jours en distanciel et 3 ou 2 jours de pr\u00e9sentiel) qui est l\u2019option la plus pl\u00e9biscit\u00e9e par les actifs (48%), note Flavien Neuvy, directeur de l\u2019Observatoire Cetelem. Et encore davantage chez ceux qui ont pratiqu\u00e9 le t\u00e9l\u00e9travail pendant la crise sanitaire (58%). Ainsi, les Fran\u00e7ais souhaiteraient t\u00e9l\u00e9travailler en moyenne 2,3 jours par semaine, un chiffre qui monte \u00e0 2,6 chez les actifs qui ont t\u00e9l\u00e9travaill\u00e9 pendant la crise sanitaire. Et ce souhait ne concerne pas que les actifs les plus jeunes : ceux \u00e2g\u00e9s de 35 \u00e0 49 ans aimeraient \u00e9galement t\u00e9l\u00e9travailler environ 2,5 jours par semaine \u00bb.<\/em><\/p>Cadremploi 2021<\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n

Adopter ce mod\u00e8le, rendra toujours l\u2019entreprise plus attractive. C\u2019est l\u2019une des exigences des talents, qui n\u2019h\u00e9siteront pas \u00e0 aller voir ailleurs si ce n\u2019est pas possible chez vous. Tous les grands groupes r\u00e9fl\u00e9chissent leurs modes de travail dans ce sens ces derniers mois : Microsoft promeut le travail hybride en interne, Axa adopte une strat\u00e9gie de \u201csmart working\u201d avec 2 jours \/ semaine \u00e0 distance.<\/p>\n\n\n\n

Alors, comment mettre en place ce mod\u00e8le hybride ? <\/span><\/h2>\n\n\n\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

L\u2019am\u00e9nagement des bureaux<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Ce mod\u00e8le hybride va demander de revoir l\u2019am\u00e9nagement des bureaux afin d\u2019offrir de vrais moments de convivialit\u00e9 et d\u2019\u00e9changes. Le retour au bureau peut \u00eatre le moment de d\u00e9battre sur certains sujets, de f\u00eater des r\u00e9ussites ou encore d\u2019\u00eatre cr\u00e9atifs lors d\u2019ateliers collectifs.<\/p>\n\n\n\n

De plus, \u00e9tant donn\u00e9 que l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9quipe sera rarement au complet, un am\u00e9nagement intelligent des bureaux est n\u00e9cessaire pour que l\u2019open space ne soit pas vide ! Revenir au bureau pour travailler seul, \u00e7a n\u2019a pas beaucoup d\u2019int\u00e9r\u00eat.<\/p>\n\n\n\n

Un mat\u00e9riel au point<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Le mat\u00e9riel doit \u00eatre compatible avec un travail sur site mais aussi chez soi. Des ordinateurs portables et fixes, des claviers portatifs, des souris…. Il faut repenser les outils des salari\u00e9s pour qu\u2019ils ne perdent pas en confort dans quelque sch\u00e9ma que ce soit. <\/p>\n\n\n\n

Former les manager \u00e0 g\u00e9rer le mode de travail hybride <\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Comme on l\u2019a vu plus haut, les managers ont g\u00e9n\u00e9ralement fait preuve de confiance envers leurs salari\u00e9s. Les employ\u00e9s vont vouloir garder cette autonomie m\u00eame de retour au bureau. Le challenge va donc de ne pas retomber dans les travers du contr\u00f4le \u00e0 tout prix, d\u00fbt \u00e0 la proximit\u00e9 physique retrouv\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

Accompagner les managers \u00e0 g\u00e9rer ce mode de travail hybride peut \u00eatre un vrai plus. Jongler entre les \u00e9quipes pr\u00e9sentiels et distanciels est une gymnastique compliqu\u00e9e. Ceux en distanciel peuvent \u00eatre d\u00e9laiss\u00e9s par exemple, ce qui pourrait avoir un impact n\u00e9gatif sur les r\u00e9sultats et l\u2019engagement collectif. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Sources https:\/\/www.ouest-france.fr\/economie\/entreprises\/bien-etre-au-travail\/pourquoi-le-retour-des-salaries-au-bureau-va-etre-complique-abc49dc6-be2a-11eb-8393-c96418350d6a<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/start.lesechos.fr\/travailler-mieux\/flexibilite-au-travail\/celles-et-ceux-qui-ne-veulent-pas-retourner-au-bureau-1320758<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/france3-regions.francetvinfo.fr\/auvergne-rhone-alpes\/rhone\/lyon\/fin-du-teletravail-un-moment-a-ne-surtout-pas-rater-pour-l-entreprise-selon-le-psychologue-lyonnais-gilles-riou-2126506.html<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.lyonne.fr\/auxerre-89000\/actualites\/fin-du-100-teletravail-ce-mercredi-qu-en-pensent-les-acteurs-du-monde-de-l-entreprise-dans-l-yonne_13964514\/<\/a><\/p>\n\n\n\n

https:\/\/www.capital.fr\/votre-carriere\/teletravail-trois-quarts-des-francais-ne-veulent-pas-revenir-au-bureau-1405627<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Depuis un peu plus d\u2019un an, le monde du travail s\u2019est trouv\u00e9 boulevers\u00e9. Le t\u00e9l\u00e9travail s\u2019est vite impos\u00e9 comme une obligation, avec tout ce que cela entra\u00eene comme changements dans les habitudes de travail : les visioconf\u00e9rences \u00e0 longueur de journ\u00e9e, l\u2019adaptation des horaires pour concilier vie pro\/perso, l\u2019am\u00e9nagement d\u2019un espace de travail chez soi\u2026 … Lire la suite<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":377,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[17],"tags":[],"yoast_head":"\nTravail hybride : la nouvelle tendance post confinement ?<\/title>\n<meta name=\"description\" content=\"Les salari\u00e9s sont de plus en plus attir\u00e9s par un mode de travail hybride. 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